乐视前员工揭秘乐视生态为何会失败?

 人参与 | 时间:2017年09月08日 20:10

乐视爆发危机至今,乐视以及贾跃亭本人一直都是媒体以及社会的关注焦点,关于乐视的负面消息一直没有停过。

乐视创始人贾跃亭黯然离场,被看作是乐视生态化反模式的失败。至于为何会是这种结果,前乐视商城高级UI设计师张吟咏在脉脉上发表的一篇名为《虽然已离开,我仍希望乐视挺过来》文章为我们解释了原因。

作者在文中提到,虽然很多人质疑这种观念,但是其模式是先进的,只是在落地中没有很好地实行。

举个栗子,在协同时,跨部门沟通很艰难,一个很小的事情设计师就能去做,却要po、pm以及各个部门的leader去发邮件沟通、开会确认。这给进度上带来了时间成本。但这并不是人的问题,其实是跨组织协作中,各组织之间目标不一致导致的。

另外,作者还谈到了乐视创始人贾跃亭,他表示贾总每次都是一路小跑进电梯里,跟周边的人微笑点头,很有亲和力。

虽然作者已经离开了乐视,但是依然很感激在乐视的经历。也正是这两年,是他提升最快的时期。

文章最后,作者希望乐视能够挺过来,继续向前奋进。

乐视前员工揭秘乐视生态为何会失败? IT业界

原文:

《虽然已离开,我仍希望乐视挺过来》

我在乐视工作了将近两年。在乐视,我仅仅只是一名基层员工,做好自己的本职工作就是最大的愿景。但是,在乐视的2年,是我提升最快的阶段,这要感谢我遇到的领导和上司们,感谢他们让我在新工作中能把在乐视积累的经验应用到实践中。

一、亲历“怎么大风越狠,我心越荡……”

我是8月17号入职。

犹记得,刚入职时,我是帮着运营同学做一些尺寸调整的工作以及一些支持性的工作。那时候,整个团队面临着919活动,这是整个乐视和贾总最重视的事情。所以,几乎每天晚上,团队都会加班到9—11点,我一个月大约加班量在40小时左右,印象深刻。当时,整个8层都是浓浓的忙碌氛围,办公室墙面的四周都会贴上类似“颠覆919”、“加班不怕,易到送你回家”的横幅标语。尤其在919当天晚上,贾总亲自在我们组设计师旁边看图的时候,我觉得格外兴奋。

2015-2016年是乐视发展最迅速的一年。2016年初,乐视在冠名的五棵松体育馆举办了盛大年会,贾总唱的那曲《野子》感染力惊人,“怎么大风越狠,我心越荡……”,很多人的朋友圈都被刷爆了,仿佛在昨天一样。

二、多种培训帮助员工提升

作为一个基层员工, 我在乐视的成长主要来源于专业的深度和宽度。宽度的提升主要是有很多培训:比如中欧商学院陈恩如教授的创新模式研究,还有类似8590训练营,会定期集中上课,对个人会有一些能力宽度上的扩展。我在这个过程中更多了解了商业模式、运营的一些知识。那时候,我们基层员工和一些中层领导大都能感受到大家都在努力创新,想要去做更多的事情,比如跟曲美家具、李宇春演唱会的一些策划等,都是不错的锻炼。

三、生态协同化反为什么失败?

乐视经常喊得口号是:协同化反、生态。在工作中,我听得最多的是生态,虽然很多人质疑这种观念,但是,我觉得模式是先进的,只是在落地中没有很好地实行。比如,在协同时,跨部门沟通很艰难,一个很小的事情设计师就能去做,却要po、pm、以及各个部门的leader去发邮件沟通、开会确认。这给进度上带来了时间成本。我觉得这并不是人的问题,其实是跨组织协作中,各组织之间目标不一致导致的。在乐视会有一些横向项目制工作,就是除了本职工作还会需要不同部门的人一起聚拢起来工作,这对基层员工来说是有很大晋升机会的。

以前早上上班时,我偶尔会与贾总擦肩而过,大约一共三、四次吧。每次,贾总都是一路小跑进电梯里,跟周边的人微笑点头,很有亲和力。虽然,现在我已经离开了乐视,但是还有一些曾经在一起奋斗过的战友们仍在乐视坚持着。虽然,乐视现在仍面临很多负面新闻,但我却很感激这段经历,在我心中,我仍希望乐视能挺过来。祝好。

作者:张吟咏 · 前乐视商城前高级ui设计师

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