一华为员工被分到了垃圾产品组,无奈只能离职!

 人参与 | 时间:2017年09月28日 12:28

华为内部分为不同的产品线,既然有不同,那就难免有好有坏,下面这位华为员工进入华为三年,最后不幸被分到了一个极其垃圾的产品组,想要转岗而不得,不得已提出离职。

如下就是他的故事

一华为员工被分到了垃圾产品组,无奈只能离职! IT业界 第1张

今天是在公司的最后一天了,干坐着实在太无聊,写点啥证明俺在华为呆过吧。

先介绍下本人的经历:2014年7月入职,三年年度绩效分别是B、A、B+。其实华为给我的待遇还是很不错的, 该给的都给了,我也不知道怎么就走上了离职的道路,现在想起来可能是对工作的不爽,也有年轻人的冲动作祟,年轻就是不虚!

入职的部门是大业软平台部门刚起步的一个项目组,那会儿啥都不懂,还好我遇到个技术大牛的师傅(师傅去年离职了),带我一步步上手,干的非常带劲。当时我们做的项目才起步没多久,项目组的技术氛围和人文环境都非常好,大家互帮互助,现在十分怀念那时大家一起工作一起奋斗的时光,那段时光也是我在华为最开心也是进步最快的阶段。如果能一直在那个项目组的话,我想我也不会离职吧。

一华为员工被分到了垃圾产品组,无奈只能离职! IT业界 第2张

16年因为产品要转维,我就被输出了。新到的部门同事都非常好,事情也不多,日子过得还是很happy的。然而在我司绝对不可能让你在舒适区呆久的,果然到了三月份我和另外几个同事就被安排到业务产品做现网维护。我只能说这个业务产品真心很烂,或者说这个产品的现网维护就是一团糟,和我之前做的产品根本就没法比。来了这个产品后,没人带,一切都要自己问,还好我脸皮厚不会的东西各种问。等我逐渐熟悉后,才发现这个工作干得越久人越废,日复一日的处理低级问题,还是用最土鳖的方式,各种登录现网环境,查各种部件的日志,反复等待问题重现,和一线扯皮,写报告。我总结一下就是:定位问题靠猜,问题报告靠编。

干了将近一年我实在是忍不了了,就和主管提出要转开发,主管口头上也答应了,然而实际就是拖字诀,也不说啥时候可以转到开发。难道他不知道我是分分钟都呆不住了???好嘛,靠山山倒,靠人人跑,一切还得靠自己,哥还得靠自己。很快就找好了下家,奖金到手果断提离职!PS:离职后主管会各种挽留,千万不要回头,开弓没有回头箭!

一华为员工被分到了垃圾产品组,无奈只能离职! IT业界 第3张

哎,发了一通牢骚。真的离开华为了,还是很不舍的,毕竟这是我人生中第一份工作,职业生涯起步的地方!感谢华为,感谢所有帮助过我的同事和领导,虽然做不成同事了,但我们永远是朋友。风水轮流转,说不定哪天又在一个公司了。

就写到这里吧,证明我在华为走过一遭。没有鸡汤,没有干货,只有吐槽,各位看官不喜勿喷!

华为你好,华为再见!

来源:互联网IT江湖

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