品牌要清楚的知道当下的流量红利在哪个渠道，过去10年可能造就了很多很多淘品牌，但是未来一定会造就很多很多抖品牌。要把抽象化的渠道变为具象化，能够更加可视化，保持做品牌的匠心精神，可以走的慢，但是一定不能没有增长和停滞。

就拿我们熟悉的抖音的流量渠道有哪些：

1、店播(当下的店播已经是常态了，要思考如何能够做出高效的费比和gmv)

2、千川图文单品(当下刷10条短视频不可能10条都是直播，要认清短视频也是能够贡献出很大gmv的，且这个gmv是你任何渠道的基本盘，他可以给到任何渠道从而构建出自有品牌的增长飞轮)

3、达播渠道分发(当品牌的势能起来的时候，一定要思考如何能够利益最大化效能最高，把每个渠道都发挥到极致，流量榨干，做好品效合一势能和动能完美配合收割)当下的用户需要反复曝光7次以上，大脑才会形成一次品牌记忆和购买

4、自有品牌ip化(这是可以拉升品牌溢价能够把用户的消费心智拉高的，过去是品类即品牌，但对于当下流量大红利的抖音而言则是ip即品牌，这是个既能够出大gmv也能够赚钱还能够拉高溢价的渠道)

战略通常都是管3年的，要从一个野蛮生长的玩家过渡为一个正规军必须拥有这些品质：

1、预见未来的钱在哪里，构建出良好的模式，搭好班子，以终为始的规划出战略的时间线，每个阶段的目标和衡量标准(很多人都分不清目标和结果区别)，知行合一能够落地交给时间一步一步慢慢抵达终点(要锻炼自己慢下来的能力)

2、老板要持续跟进自己在过去下的承诺，可能你是无心说的，但是同事会一直记在心里很久。同时还要梳理好人才的培养方案，成长方案，明知道他们这样做是错的，还是让他们继续前行，不能让他们走偏。-2层的认知一定是没你高的，不然你的机会成本是很大的。深刻的认识到自己的生态位在哪里，如何才能够发挥最大的能效。时间真的是最大的成本。

3、不要过多的钻进“战术”纬度，当业务成型时，要去思考组织架构，企业文化，战略方向，搭建好完善的人事财务体系。无论如何都要锻炼对于“人才”的痴迷程度。这是让你以后能走的更远且更稳的。切忌盲目扩张，控人效，控人效，控人效。思考什么样的架构，模式，文化，吸纳更加多的优质人才，其实企业的离职率不高并不是一件好事，还是过去强调的，要搭建好公司的人才三个纬度，甄别，淘汰，晋升体系。

4、要深刻的意识到自己的能力边界，管理半径是有限的，承认他人优秀真的不难，要培养出比自己更加牛逼的人。而不是一直思考如何不让他超越我。你能够吸引他一定是你身上有他不具备且要学习的点。老板一定一定要把自己的成长速度放到极致。

5、做为一位企业的领导人不单要重视人脉的积累而忽略了打铁还需自身硬”的道理，悲观主义者往往会在事件变革面前选择退缩，乐观主义者总会在事件中找到机会。要锻炼自己把握机会的能力，不要呆在舒适圈太久，培养自己的延迟满足感。

一个领导者不能急于求成，做好战略部署，做个长期主义者要相信凡事发生必为我所用。

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