近日，一条关于王健林被限制高消费的消息，炸上了热搜。

天眼查显示，大连万达集团股份有限公司及其法定代表人王健林，被甘肃兰州中院下发限高令，执行标的——1.86亿元。

按照规定，被限高之后，王健林不能坐飞机、不能坐软卧、不能坐游轮二等舱以上……简单讲，就是日常出行得“低配”了。

万达回应：是下属项目公司的经济纠纷

当天下午，万达集团方面就回应称：

“这次是下属项目公司的一起经济纠纷，其实双方一直在沟通协商，应该是执行环节的信息不对称导致的。”

但无论怎么说，这件事再次把这位“从不喜欢欠别人钱”的昔日首富，推上了舆论的风口。

47次股权冻结，2990亿负债压顶

王健林这次被限高，绝不是偶然。

从天眼查数据看，大连万达集团目前股权冻结信息多达47条，涉及的公司包括万达商管、万达文化产业、万达商务服务等。

仅万达商管一家，负债高达2990.3亿元。

流动负债900多亿，一年内到期的非流动负债就有400多亿。

而账上现金呢?

才151亿元。

这意味着：即便卖掉几十座万达广场，也很难从根本上解决问题。

从“卖广场”到“卖资产”，首富也得“断臂求生”

过去两年，万达为了还债，几乎开启了“卖卖卖”模式：

2023到2024年间，卖出了30多座万达广场;

2025年，又有7座被出售。

5月份，国家市场监管总局还批复了一起重磅交易：

由太盟、高和丰德、腾讯、京东潘达、阳光人寿等组成的联合体，收购了万达商管旗下48家公司，遍布全国39个城市。

这背后，正是万达应对资金链紧张的“自救”。

重返文旅，是救命稻草吗?

有意思的是，曾在2018年“卖掉文旅”的王健林，如今又重新“杀回”文旅赛道。

从2023年开始，他频繁出现在各地的文旅项目洽谈会上——

河南洛阳、贵州荔波、新疆克拉玛依……

8月还亲自考察了独山子大峡谷，称克拉玛依是“新疆的一颗明珠”。

听起来野心不小。

但现实不算顺利。

比如，2023年万达和大同市签了战略合作协议，要搞大同古城文旅项目;后来官方进展通报里，没再提万达。

业内也有人分析，万达这次主打“轻资产文旅”，靠品牌、运营赚服务费，但这种模式掌控力弱、收益不稳，很难靠它解决债务危机。

从“一个亿小目标”到“1.86亿限高令”

2016年，王健林在节目里那句——

“先定一个小目标，比如挣它一个亿。”

成了一个时代的“首富名言”。

但如今，这位曾经的“商业地产之王”，却因为“1.86个小目标”被限高。

这其中既有宏观经济的波动，也有企业自身的负重转型。

一位行业人士点评得很现实：

“王健林的问题，不只是债务问题，更是转型周期太长、路径依赖太深。”

如今，万达商管的债务像一座大山压在身上，而文旅板块又迟迟没起色。

能不能靠这条“轻资产路线”翻盘?

没人敢打包票。

结语

王健林这几年一直在做减法，从卖资产、压负债，到转型文旅。

但减法做到极致，也得有人买单、市场买账。

首富的故事，远未结束。

只是现在，他得坐“硬座”，继续想办法还债了。

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