1.社区001：2012年与其他合伙人共同出资参与创建

社区001创立于2012年3月，隶属于北京家捷送电子商务有限公司，创始人邵元元。社区001是一个为本地社区提供在线购物及配送的服务网站。它是对标美国的Instacart，以社区购物为切入点，与客户所在小区附近的商超合作，凭借自身的配送员在北京建立起社区O2O的运营模式。在客户下单后，将5公里范围的货品在1小时内送达。自2012年6月上线，社区001已在北京各大小区建立了26家分店，覆盖了近4000家小区。从2015年3月开始，社区001开始走出北京，并用半年时间扩张到了12个城市。截止今年9月底，社区001已在全国12个主要城市布局78个实体网点，拥有70多万的用户，平均每天2万左右的订单。其中，中老年用户占到70%以上，高达80%以上复购率。

2012年2月，由邵元元、薛蛮子、杜国强三位投资人自己注资联合创建。2013年10月，社区001获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使投资。2014年4月，社区001获得上亿元A轮投资，其中五岳天下投资了4000万元。2014年10月，社区001获得数亿元B轮投资，高榕资本参与投资。

2.一号外卖：获得薛蛮子领投的数千万元种子融资

一号外卖成立于2013年，隶属于广东星润科技网络有限公司，创始人谭小平。一号外卖是一家外卖O2O平台，基于地理位置，以用户为圆心1公里为半径的生活范围内，为用户提供到店取货或送货上门的外卖服务，其采取 “实体店+物流配送”的模式，即通过加盟实体店统一管理方式，实现对产品质量的把控。实体店扩张方面，其采取加盟店控制前期投入成本，利用线上平台管理经营数据，后通过销售端技术和物流配送实现正常运转;在物流建设方面，其从配送品类涵盖用户一天的日常所需，包括早餐、午餐、饮料、咖啡、点心、日用品、鲜花、水果以及夜宵等。其模式类似于便利店的7-Eleven，这是一号外卖从餐饮、快消品等切入生活服务的开端。

2015年3月，一号外卖宣布获得数百万人民币种子融资，投资方为中大创投领投，湾海投资、上医养生、广州创业谷及诸多天使投资人跟投。2015年7月，一号外卖获数千万天使轮融资，领投方薛蛮子、麦涛，跟投方约瑟投资、广州市科技风险投资公司。

薛蛮子看好一号外卖的原因：一号外卖以外卖为切入点，将餐饮和物流相结合，在O2O领域进行深度布局。商业模式上并不依赖巨额的补贴来获得顾客粘性，发展很平稳，通过加盟店解决量的问题。采用实体店的扩张方式，对线下具有很强的约束能力，能够管控产品质量，新开的门店加盟的方式能够获得稳定的增长。

3.挑食火锅：2014年10月获得薛蛮子数百万元天使轮融资

挑食火锅创建于2013年8月，隶属于网融天下(北京)网络技术有限公司旗下产品，创始人窦高峰。挑食是一个为用户聚餐场景提供用餐服务的上门服务提供商，通过与品牌火锅餐厅合作、平台负责配送上门的模式。用户可以在挑食微信服务提前六小时预订知名品牌店火锅美食，挑食团队统一到火锅店取走食材并进行配送，在用户规定时间送餐上门并提供餐前相应服务。

2014年10月，挑食获得薛蛮子数百万元天使轮融资。2015年1月，挑食获得极客帮创业基金1800万人民币A轮融资。

薛蛮子看好挑食原因：挑食创始人窦高峰作为85后连续创业者，具有媒体工作经历和资源。挑食做火锅的外卖市场前景广阔。火锅四季皆可食用，无需承担租金费用。但是火锅的配送过程需要条件很高，挑食在做的就是提供标准化和流程化火锅的配送。能够快速的占领市场。

4.火炬租房：2015年6月获得薛蛮子参与投资的1000万元天使轮融资

火炬租房创建于2015年2月，隶属于炬传(北京)科技有限公司，创始人王小龙。火炬租房是一个互联网租房服务平台，其主打所有房源均100%免收中介费、零佣金的概念，业主直租无差价模式。火炬租房O2O平台上，租客可以在平台中随意挑选房子并预约房东看房，房东同意之后双方可以先通过平台初步沟通，线下沟通并签订合同，并增加了租客身份认证、标签认知等详细信息。

2015年6月，火炬租房获得薛蛮子以及景林资本1000万元天使轮融资。

薛蛮子看好火炬租房的原因：火炬租房与时下盛行的房源倒卖或交易撮合模式不同，火炬租房做的是整体租房闭环的运营服务。火炬租房对房东和租户都不要一分钱的佣金。这种创新模式，体现了火炬租房的互联网基因，而且互联网公司最大的优势，就是直面客户，能够及时满足了客户的需求。

5.我要洗衣：2015年3月获得薛蛮子400万元天使融资

我要洗衣上线于2015年年初，隶属于上海俱通通信网络有限公司，创始人包俊杰，是一家线上洗衣及干洗服务的O2O平台，用户可以通过微信公号下单，系统基于LBS定位就近派单，合作商家上门配送或用户自主到店取衣。目前业务仅覆盖上海。

2015年3月，我要洗衣获得薛蛮子400万人民币天使轮融资。

薛蛮子看好我要洗衣的原因：我要洗衣的行业经验丰富，整个上海地区我要洗衣已经签约合作近千家加盟店，很多加盟总部签的也都是独家协议，将同时开展全国多城市业务。薛蛮子对洗衣发展的看法是洗衣要做反向O2O思维，可以给商家提供免费营销方案、免费后台管理系统等。我要洗衣的系统基于LBS定位就近派单，合作商家上门配送或用户自主到店取衣的业务就的体现了O2O区域化的发展趋势。

被称为“天使怪杰”的薛蛮子，投资的O2O企业和雷军、徐小平相比，虽然投资的O2O企业数量并没有他们多，但他们具有共性就是对O2O创业企业的前景看好。

薛蛮子曾经公开表示自己投资的5个标准：第一就是创业者一定要对项目有兴趣，这种人就有成功机会。第二个标准是诚信。第三个看团队，创业者已经不是单打独斗，而是一个团体。第四是这个行业一定要是朝阳产业，投资的产业也是要有前途。第五是创业者本身的心里素质要好，拥有自己的独特优势。

自2011年 8月O2O的概念被Alex Rampell后，关于O2O的创业项目就成了投资热点。也正如薛蛮子所言，所谓互联网+，是用移动互联网的方式连接传统行业，使得线上和线下结合起来，信息从不对称而变得透明，从而解放产能。

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