那么，Evernote真的要倒闭了吗?

显然，并不会。

据彭博社9月15日报道，Evernote在全球拥有用户一亿五千万人，据刚刚离职的印象笔记中国区总经理谷懿在个人微博上透露的数据，印象笔记的中国注册用户有 1500 万，已经是 Evernote 全球第二大市场。

Evernote在全球各个国家的付费用户比例差不多，都在4%左右，光是这部分付费用户每年就为Evernote贡献4000万美元的营收，它的商城也能带来一定的营收，总融资金额也达到了2.9亿美元，看上去，他并不缺钱。

功能上，印象笔记跨平台的特性，与微信等众多第三方服务的良好集成，以及Clip To Evernote 这样强大的搜集工具，让它面对众多的竞品，依然有着自己的优势。

看上去一幅欣欣向荣的景象，那么，这些唱衰的文章，全都是空穴来风吗?

不可否认，这其中有标题党、个人偏见以及友商的成分，但Evernote本身，的确也是存在一些问题的。在我看来，这其中最大的问题，就是Evernote没有找准自己的定位。

被神话的Evernote

一直以来，Evernote 一直以「人类的第二大脑」作为自己的品牌形象，它的 Logo ，一只大象，来源于国外的俗语『An elephant never forgets』，表达了 Evernote 希望帮助你记住一切的野心。

 08 年 8 月 24 号。Evernote 手头只有可以维持 6 个星期的钱。创始人 Phil Libin 凌晨 3 点在电脑前做出一个非常艰难的决定：明天起床第一件事就是关闭公司，遣散员工。

就在这时，邮箱突然出现了一封新邮件，是一个粉丝用户发来的，邮件正文最后一行写着：“如果你需要资金的话，可以联系我。”

Libin立马惊醒了!马上回邮件说：“要!要!要!我们要钱!你能投多少?”瑞典粉丝很快就回了“五十万美元够不够?”

二周之后，Evernote收到了对方汇来的五十万美元。到这个时候，这位粉丝仍然没有说出自己的名字，只是说他也是一个IT屌丝，刚刚卖掉自己创业的公司，手里有点余钱。

就这样，一个与Libin素未谋面的热心用户，挽救了Evernote。

不止是公司文化，就连Evernote的功能本身，也被神话了。

在Blog，在知乎，许多牛人把Evernote用作知识管理(PKM)、时间管理(GTD)、企业管理乃至团队协作工具，无可厚非，通过这些大牛长篇累度不知所云的教程，看上去的确可以实现这些功能，但做为一款工具，不是应该越简便易用越好吗?要知道，我们是使用工具去达到我们的目的，而不是折腾工具本身。

舍本逐末的产品方向

产品被粉丝神化这本身无可厚非，但如果企业也因此而飘飘然失去了自己的方向，就有些可怕了。

这两年，经过了一轮又一轮的融资的 Evernote 动作频频，比如，推出了『内容推荐』和『工作聊天』功能，向社交靠拢;开办印象市场卖起了硬件和周边产品，向电商靠拢;推出了截图软件 Skitch，向图片应用靠拢;还推出了圈点、扫描宝、墨笔、食记、百宝箱等诸多周边产品。

尝试产品的转型突破，乃至开发周边的产品，对于一个拿到数轮融资有一定体量的公司来说本身并没有错，但当一个产品本身已经被很多人诟病，却长时间没有本质的反省和改变，就值得思考了。因为，背离了初衷和核心，其他的只能是舍本逐末。

其实像 Evernote 这种工具型产品，积累用户并不容易，但一旦用户开始使用，其忠诚度也是相当高的，因为转移的成本不低。所以，除非是大的趋势和环境改变，以及自己作死，一般工具型产品是不会那么快消亡的。可以预见，Evernote还会在相当长一段时间里过得不错，但前提是，抛却那些不切实际的幻想，踏踏实实的做好一款工具产品的分内之事。

有意思的是，面对种种质疑，印象笔记并没有什么回应，只是在昨天的微信公众号文章中的第四条转发了一条果壳的文章《谣言止于聪明人》，似乎有所指，又似乎是无心之作。但，望月真心的希望，这系列事件，能够让印象笔记乃至 Evernote 有所警醒，有所触动，有所改变，因为，我真的很喜欢这款产品。

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