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周末公司年会,全国市场经理都回了总部,因为口罩事件,很多三年都未曾相见。见到以后,自然激动不已,感触良多。
口罩过去了,但是回顾这三年,你一定听到过不同的态度和声音。有的说早就该开放,有的说还不能开放。在GF还没有表态的时候,你会听谁的,或者,你相信谁?
非黑即白,非正即反。
人之所以痛苦,是因为有快乐作为对比;
人之所以自卑,是因为有自信作为衬托;
人之所以为人,是因为有禽兽作为比较。
凡是有对立,才有落差。
01
上周去上海回来后,有感而发,写了第一篇感想:从《狂飙》高启强身上获得的赚钱机会。探讨了高启强身上的致富密码和背后的底层逻辑,同时衍生出在职场和副业中,可以借鉴的一些点。
其实很多财富密码,触类旁通,并非是某个特定行业独有的。关键是,你是否具备这样的敏锐度,是否能够以上帝视角,看破表面现象,理解底层逻辑。
只看到现象,就开始人云亦云,此为最低阶视角;透过现象看本质,理解了背后逻辑,此为第二阶视角;从底层逻辑反观现象,并加以推演甚至实践,此为最高阶视角。一旦拥有第三层高阶视角,便可独身其外,飞升上界,开启天眼。
为什么这么说?
上海之行,我约见了2个好友一起看《满江红》,看完以后,颇受启发,和好友聊了下观后感。
我说,这商业片,又满足了绝大数人的xx情怀。
好友说,这个片子有意思,没想到反转这么多,而且80%的戏在过道里完成的,挺有水平。
我说,对世人来说,秦侩是奸臣,赵构是昏君,岳飞好冤枉,这是大家公认的事实。但是,这么说,还远远不够。
好友说,为什么?
我说,如果你仔细研究历史,会发现,赵构的经历决定了他的行为。
赵构的前任,赵佶喜欢字画,爱搞文艺,大兴土木,搞得民不聊生,加上年成不好,爆发了宋江起义和方腊起义。起义镇压后,没过几年,又来了靖康之耻,北宋灭亡。而就在此时,赵构接手了这个烂摊子。祸不单行,他还受金国压迫,如丧家之犬,在扬州、杭州、越州这些地方东躲西藏,最后才定在杭州。
就在此时,赵构展现了非比寻常的制衡之术。任用岳飞、韩世忠等,对抗金军。任用秦桧、汪伯彦等,媾和金国。但没想到,岳飞如此牛b,如同战神附体,先后收复了郢州、襄阳、新野,金国被迫退兵。
金国被打怕了,想求和。怎么办?还打吗?
好友说,那肯定继续打呀,把金灭了,坐享荣华富贵,白金瀚会所嫩模随便挑。
我说,但是对于当时的赵构而言,他选择不打。为什么?是因为他懦弱吗,害怕金国吗,是傻b吗?都不是,是制衡。利益牵扯甚广,最终博弈的结局是,不打了。
好友说,不打了就算了呗,为啥还要杀岳飞?
我说,坊间有很多传言:有说担心打赢了,要迎回老皇帝,赵构皇位不保;有说是金国提出条件,必须杀掉岳飞才能讲和。
好友笑着说,这些坊间传言真经不起推销,赵构皇位已稳固,金国必败无疑,这些都不能作为杀岳飞的理由。
那真相究竟是什么?
我说,你如果了解赵家,就知道,赵家从一开始得国不正,所以喜欢削弱兵权。岳飞势如破竹,无往不胜,会不会像当初赵家一样,黄袍加身?
好友说,岳飞忠心耿耿,不会的。
我说,精忠报国,他应该不会,但是他下面的人呢?你难以把控,所以必须制衡,唯有杀了岳飞,震慑兵权,以保和平。
纵观赵构一生,收拾烂摊子擦屁股,重新创业,成为中兴之主。其成功背后,是制衡之术,玩得炉火纯青。
02
你凡是能看到的职场高管,为了不让手下太冒尖,或者担心其对自己产生威胁,通常都会安排两个副手,形成制衡。哪方受了委屈,就会安慰那方;哪方得寸进尺,就用另外一方打压。
无论是《狂飙》的泰叔利用白江波制衡徐江、程程制衡高启强;还是南宋开国皇帝赵构利用秦侩制衡岳飞。不一而足,都是用制衡之术,铲除异己,培养心腹,死心塌地,坐享渔翁。职场如此,副业更是如此。
03
昨天有人问我,不是做短剧项目吗,怎么又做绝版书项目呢?
我笑了,难道我中午想吃炸鸡,晚上就不能换个口味吃麻辣烫吗?一个人操作多个副业项目,有什么问题?鸡蛋不放在一个篮子里。一个项目,也不可能满足所有人的贪欲。
其实在副业这个圈子,一个人不仅不会只操作一个项目,而且还会分不同的ip,同时操作不同项目。也许你关注的多个号主,他们都出自于同一个人之手。为什么这样做?
A项目不能满足你,你不喜欢,那好,我换B项目满足你。B项目不喜欢,那就换C项目,一直到你喜欢为止。对于大多数用户来说,因为身份和认知受限,所以会一直等待项目方投喂过来的项目,喜欢就被动接收,不喜欢就等下一个投喂。
但是,对于手握流量的合伙人,自己手头上没项目,又渴望得到项目,这个时候,该怎么办?
要么自己跑通一个项目,要么和项目方合作:为对方输送流量,自己获得项目方的后端交付,以此达成双赢。
但是,作为一个流量合伙人,在与多个项目方合作的时候,你会怎么做?
低阶的,求爷爷告奶奶,巴不得项目方和自己合作一把;高阶的,对比多个项目,同时沟通,提出要求,制衡多个项目方。通过这种方式,你能筛选出更好的项目,也能争取到项目方更多资源,让其提供更完善的后端服务。你但凡能够看到的项目迭代,是项目方用心操作,优化细节;更重要的,是项目方承受压力,希望自己能够在众多同行中脱颖而出,出类拔萃。
就像我实操的绝版书项目,实操了2年,也和很多流量方进行合作,一直更新迭代,做到了4.0,直接提供绝版书货源渠道,全网独家。这既是我的差异性,更是我基于压力,被迫制衡的项目优化结果。
你在职场和副业当中,有没有借助自身实力,与多方沟通。通过制衡,赢取更多话语权,力求飞升上界,开启上帝视角,立足于金字塔之上?
来源:松松科技 QQ/微信:lusongsong7
《满江红》背后隐藏的财富密码
| 阅读量 | 分类: 移动互联网 | 作者: 磊哥-松松推广
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