百度的迷局与破局

 人参与 | 时间:2020年05月18日 17:14

最近2天讨论拼多多腾讯的人比较多。一是拼多多市值超过了京东,再有腾讯在2020年Q1交出了靓丽的财报。反而,百度则成了大家拿来比较的对象。除了从BATJ里被踢了出来(据说BATJ还存在,只是由Baidu变成了Bytedance),各方面也开始变得不是那么一流了。百度这几年在产品和创新方面真是一落千丈了,移动互联网时代一直上演迟到、落伍的戏码。

百度的迷局与破局 IT业界

比如:百度糯米凉了,百度外卖卖了,百度助手……曾经很多东西都不灵光了。

百度近几年好产品真是乏善可陈,可以做个小调查,你手机里有超过百度3个应用的请举手,我觉得至少20%的人都没有达到。

目前,我手机里就2个应用:百度网盘和百度极速版;电脑里也2个,百度网盘和百度输入法。主要是mac本里五笔输入法好用的太少了(mac上的搜狗输入法也是渣渣),百度五笔输入法算是矬子里面拔将军。

估计有人会说:我手机里还有百度地图。自从百度地图误导我至少超过3次以上后,我就坚决不用了。最深刻的一次是在大兴找医院,百度导航绕了半天,结果拉到一片空地,提示我到了,尼妈,我真是服了,连个人影都没有,还医院;最后一次使用,想去一个书店比较远,公共交通至少2小时以上,于是打开百度地图看看,百度地图上面赫然写着正常营业;为了防止上当,毕竟来回得5个小时,一天就过去了,又去下载高德查了一下,人家提示内部装修不营业。后来,打店里电话询问过去,高德正确。果断卸,说破大天了,我不信你了。

all in AI,喊了多少年,也就那样,没有特别牛叉的产品出现。可能有人要说智能音箱,我感觉百度顶多算是一个玩票的,把时间拉长了,真正敢和阿里华为小米等厂商硬磕吗?对百度来说,做得再强就是一个点,形不成矩阵,胜算能有几何?还有无人驾驶一直在烧钱,目前应该还没有真正商业化和量产下线,这条路说实话走得有点漫长且艰难,最终的收益还得看三个方面:一是车企配合,二是相关上路政策的出台,三是变现的场景。当然,从家国情怀上讲是没问题的。

百度如何涅槃呢?我觉得需要打三场硬仗:

一、搜索,保住自己的大本营。

但手机端的APP绝对不是现在的搜索,现在的样子是直接从PC侧的搜索生搬硬套过来的。APP要革命性地进行改造和探索,或者给我点钱,我帮帮忙。说实话,这块留给百度搜索的日子不多了。字节一旦开始做这一块了,那么百度也没几年好日子了。再多说一句,最直接变现的电商搜索,阿里搞了,每年的收入不菲。

二、企业服务

向百度的上游发展,打造全新的服务平台,将自己的服务能力进行全面整合,再就重塑开放性能力,联合更多的ISV做强、做深。现在还不算晚,有机会。

三、继续AI

但AI要向内外部赋能的层面解决实际问题,提升生产力革命的方向深入。这块要拿住,也是防止将来别人赶超的壁垒。否则后面的人给点时间,随随便便地超过了你。再就是通过AI向搜索、企业服务进行反哺支持。

最后,对于内部不大不小的产品可做可不做,无关大局。还可以根据营收和用户量,列一个list,Top 5保留。剩下的业务和产品,再划拉划拉,如果感觉是个好方向、好产品,烧钱也能砸出来一个百亿市值的,可以再留5个。

当然,在农业、教育、产业互联网等方面还有很多机会,就看百度怎么布局了,一些脏活儿、累活儿愿不愿意躬下身子做了。倘若,依然试图在新闻Feed流、短视频方面围追字节,或是一较高下,结局只能是一场空。为什么?一是客户群体和流量没有被教育起来,不如字节稳定且有粘性,当然字节的MAU应该超过了百度;二没有形成有效的生态,这个不多讲了,做平台的明白人都明白;三没有可以协同的资源和产品矩阵,比如百度斥巨资打下来了,流量怎么转化?如何变现?——毕竟,现在不是17、18年了,那会儿这么搞或许还有机会。即使自己不做,可以参股一家公司搞。比如:腾讯看到了机会就投了快手。

当然,这只是产品层面。内部的组织结构和文化也要变革,不变的话,还是个继续向下的姿势。

百度,目前还有些底子,还不错,再就是对员工也挺好。真心希望它能好好的,越来越强,重回昔日的荣光时刻。但,现在的路子肯定有问题,不出2年,战略肯定要变。

百度不缺科学家,但缺好的产品经理和企业家。

来源:今日头条,作者:青哥茶话会

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