如何判定项目的好坏,这个方法给到你

|  阅读量 | 分类: IT业界 | 作者: 磊哥-松松推广 | 时间:2023年03月20日 10:22

昨天有个小兄弟一上来就问:你有没有好项目?且不说基本的礼貌问题,就算我有,我跟你非亲非故,为什么要告诉你呢?再者,你口中的好项目是指哪种?正规?蓝海?长期?稳定?投入少?暴利?躺zhuan?还是需要同时具备以上7种属性?

所以,我反问了他一句:什么样的才算是好项目。

他回复:你在做的。

这个回答,我没法接。

第一:我在做的,对我来说可能是好项目,但对你来说未必是,因为于我而言,只需要满足正规,长期,稳定,这三个属性即可,而你对好项目的标准可能远远不止这三个属性,所以,我们不是同一类。

第二:我在做的项目,适合我,但不一定适合你,怎么理解呢?流量,运营,产品服务,每个环节都需要精心打磨和设计,都并非易事,有人擅长流量,有人擅长运营,有人擅长交付和售后,每个人都在自己擅长的领域尽力的发光和发热,适合我的,可能是我擅长的领域。你擅长的是什么呢?我不知道,但如果我们擅长的东西不一样,我的项目就不一定适合你。就这么跟你们随便闲聊一下,就扯了400多字,还没进入正题,下面要开始说正事。

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我们到底如何判断一个项目的好坏呢?

不是看别人在哪里吹牛比,随便炫几张收益截图,就认为是靠谱的好项目。而是要把这个项目放在市场里,看看能不能养活自己,养活团队,甚至是养活公司的同时,还能赚点钱,如果都能,那就是一个靠谱的好项目。

当然,这里说的有些笼统,我教给你们一个更为细腻的方法。具体怎么做呢?去求职面试,当然并不是让你卧底去上班,而是去通过面试这个环节来深入挖掘这个项目的思路和前景。如果面试你的是普通的HR,那基本上你什么也问不出来,什么也套不出来,因为他也不知道,你需要的是项目负责人来面试你,他对于项目的情况是最了解的。

那么问题来了,你何德何能能让项目负责人来面试你呢?这个时候你就需要在简历上下功夫了,尽量把简历写的漂亮些,但不要夸大,以免面试的时候露馅,优点缺点都要写,优点就不提了,主要说一下缺点应该怎么写。

缺点可以说的抽象些,但看上去又很致命,比如说,格局不够大,执行力欠缺,方法方案都有,但就是格局不够大,所以没做起来,这样才会让面试官既重视你又不会怀疑你的动机。

解决了简历问题,也成功让项目负责人来面试你了,那么接下来对面试官的提问就尤为重要了,能间接得知项目的情况。我给你们罗列了几个问题

1:跟我配合的有多少人?

如果只有几个人,2-3个人,那么项目很可能还在测试阶段,能够做起来还好,做不起来,团队或许会原地解散。

2:还在持续招人吗?

如果还在持续招人,说明别人还在持续投资这个项目,能够持续投资的,说明这个项目有增长的空间,即便现在不赚钱,但他们也已经看到了未来即将赚钱。

3:有提成没有,提成怎么定的?

如果给你的回复模棱两可,那多半是项目还在测试阶段,还没跑通,如果回复很明确,提成绩效都规定的很清楚,那说明项目已经成熟。

4:提成怎么算,根据哪一块来计算?

一般提成的核算都来源于项目的核心变现模式,这个是重点。基于以上几点,你就能大致的评估一下这个项目的概况,从而确定自己是否要深入的研究。

任何项目都绕不开,流量,产品,变现,这三个要素,如果确定了要深入研究,那就从以上三个要素入手,能研究明白的环节,就自行解决,解决不了的,就花钱解决,花钱请教,花钱培训,花钱听课。凡是能花钱帮你解决问题的,能花钱让你长见识的,能花钱让你开心的,都不叫割韭菜,就算是割,你也是情愿的。

作者:阿松 公众号:阿松随笔 作者微信:asong2202

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