昨天有个小兄弟一上来就问：你有没有好项目?且不说基本的礼貌问题，就算我有，我跟你非亲非故，为什么要告诉你呢?再者，你口中的好项目是指哪种?正规?蓝海?长期?稳定?投入少?暴利?躺zhuan?还是需要同时具备以上7种属性?

所以，我反问了他一句：什么样的才算是好项目。

他回复：你在做的。

这个回答，我没法接。

第一：我在做的，对我来说可能是好项目，但对你来说未必是，因为于我而言，只需要满足正规，长期，稳定，这三个属性即可，而你对好项目的标准可能远远不止这三个属性，所以，我们不是同一类。

第二：我在做的项目，适合我，但不一定适合你，怎么理解呢?流量，运营，产品服务，每个环节都需要精心打磨和设计，都并非易事，有人擅长流量，有人擅长运营，有人擅长交付和售后，每个人都在自己擅长的领域尽力的发光和发热，适合我的，可能是我擅长的领域。你擅长的是什么呢?我不知道，但如果我们擅长的东西不一样，我的项目就不一定适合你。就这么跟你们随便闲聊一下，就扯了400多字，还没进入正题，下面要开始说正事。

我们到底如何判断一个项目的好坏呢?

不是看别人在哪里吹牛比，随便炫几张收益截图，就认为是靠谱的好项目。而是要把这个项目放在市场里，看看能不能养活自己，养活团队，甚至是养活公司的同时，还能赚点钱，如果都能，那就是一个靠谱的好项目。

当然，这里说的有些笼统，我教给你们一个更为细腻的方法。具体怎么做呢?去求职面试，当然并不是让你卧底去上班，而是去通过面试这个环节来深入挖掘这个项目的思路和前景。如果面试你的是普通的HR，那基本上你什么也问不出来，什么也套不出来，因为他也不知道，你需要的是项目负责人来面试你，他对于项目的情况是最了解的。

那么问题来了，你何德何能能让项目负责人来面试你呢?这个时候你就需要在简历上下功夫了，尽量把简历写的漂亮些，但不要夸大，以免面试的时候露馅，优点缺点都要写，优点就不提了，主要说一下缺点应该怎么写。

缺点可以说的抽象些，但看上去又很致命，比如说，格局不够大，执行力欠缺，方法方案都有，但就是格局不够大，所以没做起来，这样才会让面试官既重视你又不会怀疑你的动机。

解决了简历问题，也成功让项目负责人来面试你了，那么接下来对面试官的提问就尤为重要了，能间接得知项目的情况。我给你们罗列了几个问题

1：跟我配合的有多少人?

如果只有几个人，2-3个人，那么项目很可能还在测试阶段，能够做起来还好，做不起来，团队或许会原地解散。

2：还在持续招人吗?

如果还在持续招人，说明别人还在持续投资这个项目，能够持续投资的，说明这个项目有增长的空间，即便现在不赚钱，但他们也已经看到了未来即将赚钱。

3：有提成没有，提成怎么定的?

如果给你的回复模棱两可，那多半是项目还在测试阶段，还没跑通，如果回复很明确，提成绩效都规定的很清楚，那说明项目已经成熟。

4：提成怎么算，根据哪一块来计算?

一般提成的核算都来源于项目的核心变现模式，这个是重点。基于以上几点，你就能大致的评估一下这个项目的概况，从而确定自己是否要深入的研究。

任何项目都绕不开，流量，产品，变现，这三个要素，如果确定了要深入研究，那就从以上三个要素入手，能研究明白的环节，就自行解决，解决不了的，就花钱解决，花钱请教，花钱培训，花钱听课。凡是能花钱帮你解决问题的，能花钱让你长见识的，能花钱让你开心的，都不叫割韭菜，就算是割，你也是情愿的。

作者：阿松 公众号：阿松随笔 作者微信：asong2202

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