最近，一则消息在数字营销圈刷屏——做了整整23年的百度湖北总代理“世纪百捷”，宣布倒闭。

这家公司从2003年起就成为百度在湖北地区的独家代理，是那个时代典型的“百度躺赚模式”：帮百度做地推、签约、服务企业客户，然后靠客户年年续费广告，源源不断地赚钱。巅峰时期，“世纪百捷”员工破千，年产值近20亿元。

但这套模式，如今彻底被百度官方“终结”了。

一场代理制度的根本性改变

这几年百度的代理体系发生了剧烈变化：

以前——各省基本一家总代，拿到“独家代理权”后，地推卖广告，主要靠客户续费赚钱。

现在——取消“独家总代”制度，引入多个服务商竞争;代理商要不止会卖广告，还要会卖AI、云服务、技术解决方案。

一句话总结：百度不再依赖“卖广告”的老路子，而是推动代理商往“技术服务商”方向转型。

但问题来了——“世纪百捷”是地推起家，过去靠销售队伍打江山，习惯了轻资产、高毛利、低技术门槛的商业模式。转型做AI、云计算，不仅需要技术能力，还需要全新的组织结构、利润模型和客户逻辑。可以说，难度极大。

最终，这家曾经的百度“王牌盟友”，没能走出舒适区，也没能找到新的增长点。只能遗憾告别。

老模式的终结，也是行业洗牌的开始

“世纪百捷”的倒下，标志着一个时代的终结：

当年靠百度、360、搜狗等搜索引擎广告起家的本地服务商，现在要面对AI营销、私域增长、短视频投放、云服务集成等新战场。靠“续广告”就能过好日子的模式，已经不复存在。

不是百度“凉了”，是玩法变了。百度自己也在向“科技公司”转型：用文心一言对标ChatGPT，卖AI大模型、卖云计算、卖行业解决方案。这套打法，更需要懂产品、懂行业、懂解决方案的服务商，而不是传统的“广告掮客”。

最后

对于“世纪百捷”来说，这不是简单的公司关停，而是一整套旧商业生态的谢幕。对于那些还在做广告代理的企业而言，这也是一记警钟：

时代变了，再不转型，就会被时代转身抛下。

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