李彦宏真是命好。

放眼互联网，除了百度，有哪个产品是占到了整个市场80%的份额，而且这个市场还创造着巨大的利润?有人会说，QQ占了即时通讯市场的八成份额，而且也赚了好多钱。那最近MSN在国外停止服务的消息可以提醒大家，MSN的死去是经营不善，自食其果。而百度的对手——谷歌，到底是怎么离开中国的?

根据易观数据显示，百度拿下了互联网广告三分之一(31.3%)的江山，第二名的阿里巴巴还不到它的一半(14.2%)。许多时候，百度都是坐着数钱，而公司高层最爱拿出来鼓舞人心的便是其销售增长率，50%甚至以上是在百度财报上司空见惯的数字——这在其他公司基本不可能看到，除非你是公司刚刚起家，那你可以说你业绩翻了好几番。

这让我联想起一些看起来不相干的公司：中国移动，曾经靠着先发优势占领了几乎整个江山，如今却被另外支持联通的政策而西山渐近;尚德，靠着国家光伏行业的政策倾斜和补贴获得了巨大的市场，但一朝欧盟下令险些死无葬身之地。

肯定有人会站出来反对，百度是有很高的技术壁垒的，他们并不一样。没错，百度的搜索是有壁垒的，但这并不妨碍百度近些年属性越来越像一家广告销售公司，而正是几乎没有竞争者的市场给了百度漂亮的数字。

我想，很长一段时间里，李彦宏和他的高层们都将眼睛放在了这些数字上，想着如何持续增长，如何保住领地，从而很难去认真考虑其他事情。然后，他们错过了电商，错过了微博，在你偶尔用手机浏览器边打开百度边抱怨百度有多难用的时候，他们还差点错过了移动互联网。

机缘巧合，我认识很多百度的员工，有开发，有营销，有游戏，甚至还有百度的嫡系们。我试图数了数，两个手掌并不足以让我统计出具体的人数。这些人有的还在百度工作着，有的已经离开。他们无一例外的都是顶级学校的高材生，他们聪明，勤勉，简单而又可靠，对自己的未来有着充分的规划，但相比于我认识的其他圈子里的人，最不接近他们的一个词，就是小资。

下面，我试图用几个问题，指出我认为更重要的事。

Robin，你真的开放了吗?

现在想来，有一个历史节点很有趣，那是在2010年中国企业领袖年会上。那年，马化腾当众宣布腾讯进入战略转型期，开始开放和分享。刚刚3Q大战后的腾讯并没有太多的好名声，自然也有很多人没想到，马化腾是玩真的。

当时，李彦宏也在现场，甚至还和马化腾一起论了下英雄的定义，并调侃他“英雄就是成为全民公敌的人”。两年后，腾讯的开放与平台化已经初露端倪，百度的开放还没有切实的效果。

就在那次年会上，马化腾说：“在价值变迁迅速的产业里面，没有一个公司是可以高枕无忧的。所以说，挑战像阿里巴巴，百度，和腾讯，有人说是三座大山，有效方法不是建立一个类似的平台，形成一个垄断，能够顺应而上形成一个好的产业链这才是一个好的方法。”

后来的事实表明，就是从那时起，马化腾决定自己颠覆自己。可能，那时李彦宏并没有在意。不然，他也不会在2011年内部年会上皇袍加身上演“王子归来”那样沉浸在自己的“王国”里，然后在几个月之后讨论“恐龙灭绝”。长长的公开信背后，正是李彦宏的深深的不安。

如今无边界的互联网竞争当中，靠一己之力已经不能够独占一方。如何将大量的伙伴拉入到自己的平台中，使其均衡利益，呈现出一个健康的生态圈，才是制胜的根本。开放，是一个根本性的转变，也是关系到中国互联网未来发展方向的决定性因素之一。但不知李彦宏的王国，到底开了几扇门?

Robin，你计算好盈利了吗?

李彦宏似乎在数字中渐渐迷失了自己。

10月底，李彦宏说，用户从PC向手机迁移，比自己想象的要快。于是，李彦宏决定迅速投入移动互联网，并称广告和应用分成是百度云盈利方向。但两个月前，今年二季报发布的时候，李彦宏还在说现在仍是移动互联网发展初期，不急于激进地变现移动流量，而移动流量大部分是现有PC搜索流量之外的增量。

他说这句话的时候，UC俞永福已经利用首页的免费广告位为陈年每天卖出几千单的衣服，移动流量变现正在以李彦宏意想不到的速度在实现着。

重要的是，在李彦宏还在考虑百度云盈利的时候，腾讯的微信已经在不做盈利考虑的前提下积累了2亿用户。商业模式许多时候都被人误解了，它并不等同于盈利模式。但如果所有的决策都以盈利为导向，它只能像百度的许多其他尝试一样，飞快的夭折着。

而且，正是在财务驱使之下，管理层会希望现有业务结构尽量稳定……做出类似微信突破QQ的产品，百度数据上会显示影响吗?正因为如此，硕大的互联网公司拿不出一个有用户黏性的社交产品，相反地，百度努力保住贴吧，保住那些曾经创造巨大流量的产品。

颠覆，需要暂时把钱放在一边。

Robin，你写代码吗?

实际上，李彦宏写不写代码我不知道，我觉得也不重要。代码只是代表，这意味着：你是否还在一线，参与项目，甚至编写代码?

李彦宏在内部在里说，“其实早期的百度就是这样，交给你的活不仅能干到公司里最好，还能干成中国最好，干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多。”什么样的困难算是真的困难?比如汽车，从无到有确实很难，从奥拓变成劳斯莱斯就不难了吗?唯一的区别在于，早期时候，李彦宏参与了创业，感受了那份创造，但如今他的人创造不出来了，于是就自然的觉得，你们真是不如我们当年啊……

这一切错觉都来源于李彦宏的准备不足。2009年，李彦宏生日那天，4000员工搬进了百度大厦，但刚搬进来几个月，便有百度员工被陆续驱逐出了大厦。他们在百度大厦附近的小楼里面安营扎寨，而那个让百度人心生自豪的百度大厦就彻底变成了一个地标。

2009年7000人，2010年10000人，2011年15000人，2012年……决定建立百度大厦的时候，李彦宏或许并没有预想到自己的员工会有几何式的增长，这时候管理的短板就彻底暴露了出来。

百度的文化是“简单可依赖”，用来传达这些的是百度的许多文化手册，上面有李彦宏的创业故事，有程序员的经典案例，装帧看起来有点像“论语”，内容也确实是在向教条式发展，但这不足以让一艘1万5千人的大船安全起航。这时候李彦宏将眼光投向了“Estaff”，期望这个明星高管团队能够起到作用，期望KPI能起到作用。

但是，这时的百度已经不是当年的百度。李彦宏就像神一般站在云端供员工们仰望，而高管们就是在传达神的旨意。在员工和李彦宏之间，隔着很远很远，于是上传下达成为一种必然。真理不会一直掌握在领导手里，而这样的一种垂直压抑，必将导致最接地气的一群人失去了突破的冲动。

哪怕看起来完美无缺的架构，也并不意味着有效，这取决于参与人的心态。

而原本的“简单可依赖”，因为近两年涌入的8000人的洗刷变得面目全非，于是，唯KPI导向开始蔓延，冗员增加，效率低下。什么样的情况下，副总裁会要求员工将某一天定为“无会议日”?随之而来的是频繁的调整，项目的不停更换，项目组的不停重组，可曾有人打算让自己在一个项目踏踏实实做上哪怕两年?

李彦宏自己是北大出身，百度也充满了清华北大的高材生们。这些名校的学生在各行各业显示着自己的才能，极少有老板将名校出身当成是一个缺陷，他们确实做得很出色。那这些清北的学生为何进了百度就成了生存能力不足?我想，作为许多清北毕业生第二母校的百度恐怕难辞其咎——他们优秀的完成了自己的学业，毕业就来到了这里，为何不能在号称技术导向的百度继续拔得头筹?

更重要的是，放弃电子商务，放弃微博，放弃IM……这些决策都是谁做出的，谁促使的?恐怕，流动性过大的中高层让这一问责都变得不容易实现。

再说回狼性，大家自然会想到华为，任正非内部文章《一江春水向东流》中解释了企业文化是怎么靠科学的轮值CEO制度来维系的，而不是让那些重视生活的人转身走人。

伟大的企业不一定只有狼性，但没有好的管理，一定很难生存。

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